布草车应该怎样存放比较合理呢？相信这个问题，大多数的酒店及酒吧经营者都想要了解，下面我们就跟随深圳酒店用品的小编一起来简单的了解下这一问题！

布草车应该与其他的玻璃器皿分开存放，并倒放着。这样做是为了确保布草车不被敲到，在拿来用时不会相互敲破。建议在柜台或是吧台下面放一个布草车藏储架以方便取杯。架上的杯子每个的距离不能低于1/4英寸。

水晶布草车应该尽可能的与其他有气味的物品分开，包括咖啡机，调料橱或是类似的，因为水晶比一般的玻璃渗透性更强，它很容易就会把外界的气味吸收进来，而这些气味将会影响到酒的味道。还有就是，如果室内有吸烟的，请确定布草车存放在通风处。烟味能附着在大部分物体的表面，布草车也不例外，而这就会影响到喝酒时酒的味道。

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视频作者：芜湖市博纳塑胶制品有限公司

当前酒店布草车市场存在的弊病

产品名称：个性化，少能够提供解决方案

目前，我国大多数酒店的纺织品设计明显滞后，几乎可以用“干品均匀”来形容。例如，我国大多数酒店床用纺织品仍为素色，由于酒店纺织品几乎每天都需要清洗，所以对后处理的要求很高，这使得以往的服装企业都把目光放在酒店布料的质量和面料上，整个行业都不重视款式设计，设计能力普遍较低。根据饭店业的发展趋势，企业要想在未来的竞争中脱颖而出，必须迅速转变观念，培育核心竞争力，以适应新的竞争阶段。

价格：激烈的竞争，单一的价值

品质纯正，在面料的低层次的竞争，导致同质化严重的行业。由于产品质量都差不多在同一水平上，价格竞争是不可避免的。在一个单一的亚麻制品，重要的是，酒店的成本，但是，如果麻纺企业到他们的想法，改变从提供的产品为酒店转向考虑客人的需求，并提供配套的整体解决方案为酒店，将无形中增加了客户价值，为客户创造价值酒店的成本亚麻被改造。

渠道：销售队伍不稳定

直销和代理是目前布草行业采用的主要渠道模式，主要依靠销售人员的“关系”。在产品同质化的情况下，终端销售人员的提升起着非常重要的作用。这种销售模式的危险在于，由于产品是相同的，渠道的生命周期是由销售人员支持的，渠道是非常不稳定的。随着酒店对布草个性化和配套解决方案需求的增加，随着酒店集团化带来越来越多的集团采购，这种依靠销售人员单独拼搏、拉动“关系”的销售模式已不能满足未来的需求，优异的布草车企业必须尽快深化和改革销售队伍。

因而，在笼车作业中要运用现代笼车技能和设备，进步劳动生产率，如选用计算机定位体系、计算机存取体系、计算机监控体系等计算机办理技能，笼车条码技能，现代化货架，专业作业设备、叉车、新式托盘等。

加速质料、制品周转，充分发挥库房运用效能，进步库房运用率。存货周转速度加速，能使企业的资金循环周转快、本钱增值快、货损货差小、库房吞吐能力增强、本钱下降。充分发挥库场运用效能是下降笼车l本钱的条件。

库房部分能够采纳高垛的办法，添加贮存的高度；缩小库内通道宽度以添加贮存有用面积；选用侧叉车、推拉式叉车，以削减叉车转弯所需的宽度；削减库内通道数量以添加贮存有用面积。笼车保管的货品吨/天本钱，与库场面积运用率、货品贮存量密切相关。

从某种意义上说，不研讨库房运用率，要下降笼车费用便无从谈起。一个库房的各项费用开销在相对安稳的情况下，单位面积贮存量的添加与每吨货品的贮存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。